La guerre, plus que les pandémies, c’est l’horreur et le pire cauchemar de l’humanité. Le moment où on cherche à faire le plus de mal possible chez l’adversaire, y compris en détruisant ses infrastructures vitales, parmi lesquelles, les centrales électriques, les usines d’eau potable, les stations d’épuration, etc.
Assurer la continuité de l’activité sur de telles installations et dans de telles conditions relève presque du miracle, en tout cas d’une prouesse organisationnelle que seuls réussissent ceux-qui s’y étaient bien préparés, ceux qui ne s’étaient pas voilés la face en se disant que ça n’arriverait jamais. Ceux qui, en tant de paix, avaient construit un Système de Management de la Continuité d’Activité (SMCA) robuste, intégré dans un cadre global de culture de la résilience. Ceux qui analysaient en permanence leur contexte, évaluaient les risques d’interruption du service, avaient identifié et mis en œuvre les mesures de mitigation, simulé des crises, redondé certaines installations critiques, etc. Ceux qui, en résumé, avaient compris que la résilience n’est pas une réaction stoïque aux catastrophes, mais plutôt une œuvre proactive, bien pensée, mesurable et couvrant autant les périodes de crise proprement dites que l’avant et l’après.
Avec la guerre qui se passe actuellement au Moyen Orient, ajoutée à celle opposant la Russie et l’Ukraine, tout le monde, toutes les activités, seront impactés d’une façon ou d’une autre, en particulier, le secteur énergétique, les transports, les chaines d’approvisionnement, les services publics d’électricité, d’eau et d’assainissement, entre autres.
Alors, que tout le monde s’y prépare, en élaborant ou mettant à jour ses Plans de Continuité d’Activité (PCA). ARPEGES CONSULTING peut vous y aider, en cas de besoin.
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